史蒂夫·霍夫曼，被譽(yù)為“硅谷創(chuàng)投教父”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不僅在美國(guó)硅谷享有盛譽(yù)，更因其在全球創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)而廣為人知。自2010年創(chuàng)立Founders Space以來(lái)，霍夫曼致力于扶持初創(chuàng)企業(yè)，幫助它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到立足之地。

霍夫曼的職業(yè)生涯豐富多彩，他不僅是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，還曾擔(dān)任程序員、制片人、游戲設(shè)計(jì)師和配音演員等多重角色。早年，他與合作伙伴共同創(chuàng)立了線上影音平臺(tái)和移動(dòng)媒體資訊平臺(tái)，這些項(xiàng)目分別被FunStar和YouTube的聯(lián)合創(chuàng)始人收購(gòu)，為他積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

Founders Space如今已在全球22個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)50個(gè)合作伙伴，培訓(xùn)了數(shù)百名創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。霍夫曼強(qiáng)調(diào)“小步快跑”的創(chuàng)業(yè)理念，即小預(yù)算、小團(tuán)隊(duì)、小目標(biāo)和短周期，鼓勵(lì)初創(chuàng)企業(yè)在有限的資源下快速迭代和成長(zhǎng)。

在2024年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)上，霍夫曼第三次到訪烏鎮(zhèn)，并對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者給予了高度評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在塑造全球未來(lái)進(jìn)程中將發(fā)揮關(guān)鍵作用?；舴蚵硎荆袊?guó)深厚的文化底蘊(yùn)和企業(yè)家對(duì)成功的渴望，使他將大量時(shí)間投入在中國(guó)市場(chǎng)。

霍夫曼的人生經(jīng)歷充滿了跨界與創(chuàng)新。他早年的第一桶金來(lái)自游戲設(shè)計(jì)，1994年他與合伙人開(kāi)發(fā)的電子游戲《億萬(wàn)富翁》意外走紅，讓他深刻體會(huì)到優(yōu)秀設(shè)計(jì)的重要性。此后，他創(chuàng)立了多家互聯(lián)網(wǎng)公司，推出元宇宙、線上多人互動(dòng)平臺(tái)等創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、金融危機(jī)等多個(gè)挑戰(zhàn)。

作為創(chuàng)業(yè)圈的“金牌講師”，霍夫曼通過(guò)博客和演講積累了大量粉絲，最終創(chuàng)立了Founders Space。他的創(chuàng)業(yè)理念強(qiáng)調(diào)初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)保持靈活性和創(chuàng)新性，避免過(guò)度依賴大額資金，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)和短期迭代快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。

近年來(lái)，霍夫曼將目光投向了中國(guó)市場(chǎng)。自2016年起，他多次訪問(wèn)中國(guó)，與中國(guó)企業(yè)家合作，參加經(jīng)濟(jì)論壇和創(chuàng)業(yè)峰會(huì)，為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)。他認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的速度和執(zhí)行力令人印象深刻，能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。

在AI領(lǐng)域，霍夫曼同樣展現(xiàn)出了敏銳的洞察力。他投資了約100家初創(chuàng)企業(yè)，其中大部分與AI相關(guān)。他認(rèn)為，AI將在未來(lái)5到10年內(nèi)無(wú)處不在，徹底改變各行各業(yè)。他預(yù)測(cè)，人形機(jī)器人與AI的結(jié)合將在未來(lái)10年內(nèi)成為主流，大多數(shù)企業(yè)將大量使用機(jī)器人。

對(duì)于中美兩國(guó)在AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，霍夫曼表示，中國(guó)企業(yè)家在AI領(lǐng)域投入了大量資金和資源，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，中美兩國(guó)各有優(yōu)勢(shì)，美國(guó)目前在芯片和軟件領(lǐng)域領(lǐng)先，而中國(guó)在大規(guī)模生產(chǎn)機(jī)器人的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

在投資原則方面，霍夫曼強(qiáng)調(diào)尋找具有長(zhǎng)期價(jià)值的公司。他關(guān)注公司未來(lái)5到10年內(nèi)能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，以及公司是否擁有獨(dú)特的技術(shù)、數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)模式。他認(rèn)為，只有具備這些要素的公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

對(duì)于電商行業(yè)，霍夫曼認(rèn)為阿里巴巴和亞馬遜都面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他建議阿里巴巴通過(guò)跨部門(mén)創(chuàng)新和有效利用AI來(lái)重振旗鼓，而亞馬遜則需要繼續(xù)鞏固其在云計(jì)算和自動(dòng)化方面的優(yōu)勢(shì)。

霍夫曼的創(chuàng)業(yè)故事和投資理念為全球創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的啟示。他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者保持靈活性和創(chuàng)新性，在有限的資源下快速迭代和成長(zhǎng)。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期價(jià)值的重要性，認(rèn)為只有具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。