在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正經(jīng)歷著前所未有的變革。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“貝塔模式”——那種追求穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的戰(zhàn)略思路，正逐漸受到外部環(huán)境的強(qiáng)烈沖擊。相反，高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的“阿爾法模式”正成為未來(lái)十年企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，盡管這一轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)而言充滿挑戰(zhàn)，但順勢(shì)而為已成為不可回避的選擇。

近期，麥肯錫中國(guó)區(qū)主席倪以理在一次公開(kāi)演講中，以“下一個(gè)十年：中國(guó)企業(yè)的制勝關(guān)鍵期”為主題，深刻剖析了中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何從“貝塔”向“阿爾法”轉(zhuǎn)型。他提出了一個(gè)全新的“四象限圖”，從人力資源的角度出發(fā)，為這一戰(zhàn)略跨越提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，“從貝塔走向阿爾法”或許仍是一個(gè)陌生的概念。然而，這一轉(zhuǎn)變已經(jīng)悄然發(fā)生，且?guī)в幸欢ǖ膹?qiáng)制性。在金融領(lǐng)域，貝塔通常指某一證券或投資組合相對(duì)于市場(chǎng)整體波動(dòng)的敏感性，而阿爾法則代表超額收益，即投資品種實(shí)際收益超過(guò)其因風(fēng)險(xiǎn)而獲得的預(yù)期收益部分。將這兩個(gè)概念應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，貝塔模式意味著在穩(wěn)定環(huán)境下選擇低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略以追求長(zhǎng)期回報(bào)，而阿爾法模式則要求企業(yè)在不確定性中尋找高增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，承擔(dān)更高風(fēng)險(xiǎn)。

麥肯錫主席的這一比喻，實(shí)際上揭示了中國(guó)企業(yè)下一個(gè)十年戰(zhàn)略選擇的緊迫性。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的貝塔模式已難以適應(yīng)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向阿爾法模式以尋求突破。然而，這一轉(zhuǎn)變并非易事，企業(yè)面臨著四大挑戰(zhàn)：沿用固有打法導(dǎo)致創(chuàng)新受阻、缺乏面向未來(lái)的變革思維、創(chuàng)新成果未能規(guī)?；瘧?yīng)用、以及變革勇氣不足。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，麥肯錫推出了一個(gè)新的“能力-能量四象限”模型，用以指導(dǎo)企業(yè)完成從貝塔模式向阿爾法模式的轉(zhuǎn)型。這一模型以人的能力和能量為坐標(biāo)軸，將人的態(tài)度分為四個(gè)象限：憤世嫉俗者、領(lǐng)導(dǎo)者、無(wú)所作為者和同行者。其中，領(lǐng)導(dǎo)者和同行者是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵力量，他們擁有積極的態(tài)度和較高的能力或能量，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向成功。

在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人的因素至關(guān)重要。麥肯錫強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要培養(yǎng)和發(fā)展真正具備領(lǐng)導(dǎo)力和同行精神的人才，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。這些人才不僅要具備高超的能力，還要擁有積極的態(tài)度和足夠的能量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在阿爾法模式下實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

值得注意的是，這一轉(zhuǎn)型過(guò)程并非一蹴而就，而是需要企業(yè)付出持續(xù)的努力和決心。正如世界管理及商業(yè)思想家弗雷德蒙德·馬利克所言，管理的最終任務(wù)是對(duì)人的培養(yǎng)和發(fā)展。在阿爾法模式下，企業(yè)需要更多具備領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神的人才，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

通過(guò)“能力-能量四象限”模型，企業(yè)可以清晰地識(shí)別出那些具備領(lǐng)導(dǎo)潛力和同行精神的人才，并為他們提供必要的支持和培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革的文化氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

總之，從貝塔模式向阿爾法模式的轉(zhuǎn)型已成為中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)、勇于創(chuàng)新，并注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。