在人工智能領(lǐng)域的快速發(fā)展浪潮中，近年來AI技術(shù)取得了顯著進(jìn)步。然而，近期跡象顯示，曾被視為AI未來發(fā)展方向的通用人工智能（AGI）正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，促使業(yè)界開始探索新的路徑。

在《財經(jīng)》年度對話2024上，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎發(fā)表演講，深入剖析了當(dāng)前AI領(lǐng)域的現(xiàn)狀。他指出，AGI的發(fā)展正陷入困境，巨額的資金投入和技術(shù)競賽使得這一領(lǐng)域成為了少數(shù)巨頭的游戲。周鴻祎形象地比喻道：“為了訓(xùn)練一個AGI模型，至少需要花費(fèi)上百億美金購買顯卡，而當(dāng)你剛剛訓(xùn)練出一個模型時，友商可能已經(jīng)訓(xùn)練出了更好的版本，這就像是一場永無止境的西西弗斯式的推石頭?！?/p>

面對AGI發(fā)展的困境，周鴻祎提出了一個截然不同的觀點(diǎn)：智能體和專業(yè)大模型的應(yīng)用將是推動AI技術(shù)落地的重要方向。他強(qiáng)調(diào)，對于大多數(shù)企業(yè)而言，放棄打造全能大模型的執(zhí)念，轉(zhuǎn)而專注于特定場景、應(yīng)用和專業(yè)的智能模型，才是更為實際和可行的選擇。

周鴻祎進(jìn)一步闡述了大模型發(fā)展的七大趨勢，其中包括AGI發(fā)展的減緩、大模型“慢思考”成為新范式、專業(yè)大模型的興起、輕量化趨勢的加強(qiáng)、模型能力和學(xué)習(xí)效果的不斷提升、成本的逐漸降低以及智能體推動大模型落地等。他特別指出，智能體將成為未來AI技術(shù)的重要推手，通過將大模型包裝成可以實際工作的數(shù)字員工，解決企業(yè)中的實際問題。

在周鴻祎看來，2025年將是智能體之年，企業(yè)將大量使用和部署智能體，以替代人類員工完成部分工作。他舉例說，過去一些無法通過軟件完成的任務(wù)，如保險公司的報銷報告處理等，現(xiàn)在都可以通過智能體來完成。這標(biāo)志著服務(wù)市場的價值創(chuàng)造方式正在發(fā)生根本性的變化，從過去的人力使用工具創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變?yōu)锳I直接創(chuàng)造價值。

對于專業(yè)大模型的發(fā)展，周鴻祎認(rèn)為，并不需要大模型具備全面的能力。相反，大模型要落地應(yīng)用，就需要深入企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程或?qū)ν獾姆?wù)產(chǎn)品體系中，找到過去因為技術(shù)限制而無法解決的問題。他強(qiáng)調(diào)，一個成功的專業(yè)大模型應(yīng)該能夠顯著提高工作效率、降低成本和減少人力。

周鴻祎還提到了輕量化趨勢對于大模型發(fā)展的重要性。他認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，大模型將變得越來越小、越來越容易部署和應(yīng)用在硬件上。這將有助于進(jìn)一步推動AI技術(shù)的普及和應(yīng)用。

隨著AGI發(fā)展遭遇瓶頸，智能體和專業(yè)大模型的應(yīng)用正成為推動AI技術(shù)落地的重要方向。周鴻祎的觀點(diǎn)不僅為AI領(lǐng)域的發(fā)展提供了新的思路，也為廣大企業(yè)提供了更為實際和可行的選擇。