在當(dāng)前的消費市場中，一個顯著的趨勢是新中產(chǎn)階層的消費習(xí)慣正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)變。他們不再盲目追求品牌LOGO的炫耀，而是更加注重產(chǎn)品的性價比與質(zhì)價比，這一理性消費的時代特征愈發(fā)明顯。

近年來，全球奢侈品市場雖然持續(xù)增長，但新中產(chǎn)階層的消費態(tài)度卻日趨謹(jǐn)慎。曾經(jīng)，他們是奢侈品行業(yè)眼中的“有抱負的消費者”，推動了疫情期間奢侈品市場的輝煌。然而，如今的他們卻更加精打細算，不再輕易為高昂的品牌溢價買單。

這一變化直接影響了諸多依賴中產(chǎn)消費的奢侈品牌。Gucci等品牌的銷售額下滑，開云集團創(chuàng)始人也因此跌出全球富豪榜百強。同樣，Burberry等昔日風(fēng)衣巨頭也面臨業(yè)績困境，股價大跌，甚至傳出被收購的消息。這些品牌過度漲價和排外策略，無疑加劇了新中產(chǎn)消費者的不滿和流失。

與此同時，中國的新中產(chǎn)群體規(guī)模已超過2.45億，并連續(xù)三年持續(xù)增長。這一龐大的消費群體，對于任何品牌而言都是不可忽視的市場。如何重新理解并贏得新中產(chǎn)的心，成為了品牌在中國這一全球最大單一消費市場中的關(guān)鍵命題。

在新中產(chǎn)的消費觀中，炫耀性消費的時代已經(jīng)終結(jié)。他們更加青睞那些既具有品質(zhì)感又不失低調(diào)的品牌。例如，Loro Piana和ZEGNA等細分領(lǐng)域的頭部品牌，以其靜奢風(fēng)格贏得了新中產(chǎn)的青睞。消費者不再為單純的LOGO買單，而是更加注重產(chǎn)品的內(nèi)在價值和設(shè)計感。

在這一背景下，中國高端鵝絨服品牌高梵憑借出色的產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計，成功吸引了新中產(chǎn)的關(guān)注。2024年12月18日，高梵攜手品牌代言人楊冪，在北京SKP精品店首發(fā)巴黎高定系列鵝絨服。這款由原Dior高定設(shè)計師Maria與非遺苗繡傳承人歐東花共同設(shè)計的限量款鵝絨服，將巴黎高定工藝與中國非遺苗繡技藝完美結(jié)合，展現(xiàn)了東西方美學(xué)與文化的碰撞與融合。

高梵巴黎高定系列的推出，不僅在線上線下引發(fā)了搶購熱潮，更彰顯了高梵在新中產(chǎn)消費市場中的獨特地位。新中產(chǎn)們不再滿足于傳統(tǒng)的奢侈品消費，而是更加注重產(chǎn)品的實際效益和個性化需求。高梵通過品質(zhì)化升級，將鵝絨服這一功能性服飾打造成了集時尚、科技與品質(zhì)于一身的高端產(chǎn)品。

高梵在鵝絨服領(lǐng)域的技術(shù)含量和創(chuàng)新能力也是其贏得新中產(chǎn)青睞的重要原因。從面料選擇到填充物處理，再到蓄熱技術(shù)的運用，高梵都力求做到極致。其黑金鵝絨服采用的奢光質(zhì)感黑石高定紗、蓬松度達到850+的麒麟絨皇以及全新第四代中科蓄熱技術(shù)，都體現(xiàn)了高梵對于產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求。

高梵還通過全球三大奢研中心的資源整合，以及161項發(fā)明專利的加持，成功樹立了鵝絨服領(lǐng)域的奢品標(biāo)準(zhǔn)。其不僅在國內(nèi)市場表現(xiàn)出色，更在國際時尚舞臺上展現(xiàn)了中國品牌的強大實力。從法國巴黎莎瑪麗丹百貨到北京SKP精品店，高梵以全球頂奢雙店王的身份，贏得了全球高端消費者的認可和喜愛。

高梵的成功，不僅在于其產(chǎn)品的卓越品質(zhì)和創(chuàng)新設(shè)計，更在于其對于新中產(chǎn)消費需求的深刻理解和精準(zhǔn)把握。在理性消費的時代背景下，高梵以奢品標(biāo)準(zhǔn)重塑鵝絨服領(lǐng)域，為中國品牌高端化之路樹立了新的標(biāo)桿。同時，高梵也通過國際頂奢舞臺的強勢一躍，為中國品牌在全球高端市場贏得了更多的話語權(quán)和影響力。