上汽通用汽車近日宣布，在全國范圍內(nèi)與主流汽車經(jīng)銷商集團的投資人簽署了合作協(xié)議，新增54家授權(quán)經(jīng)銷商。這些新店遍布18個省市自治區(qū)的40座城市，為企業(yè)的銷售與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)注入了新的活力。此舉不僅展現(xiàn)了上汽通用汽車在國內(nèi)市場的持續(xù)擴展，也反映了合作伙伴對上汽通用汽車未來發(fā)展前景的高度認可。

在行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈、盈利壓力驟增的背景下，上汽通用汽車采取了積極有效的應(yīng)對措施。上半年，公司主動調(diào)整產(chǎn)銷策略，控制批發(fā)量，去庫存，并通過加大商務(wù)政策支持，顯著減輕了經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力，提升了渠道的健康度和盈利能力。隨著第三季度主力車型的更新?lián)Q代，以及靈活多樣的營銷策略，上汽通用汽車的市場表現(xiàn)逐漸回暖，月銷量實現(xiàn)環(huán)比五連漲。

其中，別克MPV家族、昂科威Plus、別克君越和凱迪拉克XT5等拳頭產(chǎn)品，憑借其出色的市場表現(xiàn)，成為了上汽通用汽車銷量增長的重要支撐。與此同時，面對電動化、智能化轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)，上汽通用汽車將提升“渠道滿意度”作為目標，加速從“渠道管理”向“渠道服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。通過優(yōu)化政策和機制，為經(jīng)銷商減負賦能，增強其抗風險能力。

在減負方面，上汽通用汽車降低了經(jīng)銷商的經(jīng)營考核指標，減輕了其經(jīng)營壓力。同時，公司內(nèi)部設(shè)立了“第一責任人”制度，確?？焖夙憫?yīng)并解決經(jīng)銷商的困難和問題。在賦能方面，公司注重提升經(jīng)銷商的服務(wù)能力和管理水平，通過售后人員培訓、建立全業(yè)務(wù)鏈知識庫以及數(shù)字化工具的賦能等手段，推動經(jīng)銷商從被動等待客戶向主動尋找客戶轉(zhuǎn)變。

這些舉措的實施，不僅增強了經(jīng)銷商的信心，也吸引了眾多新投資人的加盟。下半年，多種靈活高效的營銷政策讓經(jīng)銷商能夠更加專注于提升服務(wù)質(zhì)量，增強用戶體驗和服務(wù)口碑。這不僅提高了企業(yè)和渠道的綜合競爭力，也形成了服務(wù)和經(jīng)營的良性循環(huán)。

上汽通用汽車自成立以來，始終秉持“以顧客為中心，以市場為導向”的經(jīng)營理念，不斷完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)布局，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的購車和售后服務(wù)。面對新時代的機遇與挑戰(zhàn)，上汽通用汽車將繼續(xù)與經(jīng)銷商伙伴緊密合作，共同探索市場新機遇，為超過2400萬的車主和更多消費者提供超越期待的汽車產(chǎn)品與服務(wù)，引領(lǐng)智慧出行，成就美好生活。