近日，家電行業(yè)再次因格力與小米之間的紛爭(zhēng)而引發(fā)廣泛關(guān)注。事件的導(dǎo)火索是格力董事長(zhǎng)董明珠在一檔訪談節(jié)目中透露，小米空調(diào)因?qū)＠謾?quán)向格力賠償了50萬(wàn)元。此言論迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，并于12月16日登上熱搜榜。
面對(duì)這一指控，小米方面迅速作出回應(yīng)。小米公關(guān)部總經(jīng)理王化明確表示，小米空調(diào)并未存在專利侵權(quán)行為，更未支付50萬(wàn)元賠償款。同時(shí)，小米集團(tuán)合伙人兼總裁盧偉冰還公布了一組令人矚目的數(shù)據(jù)：今年1至11月，小米空調(diào)銷量同比增長(zhǎng)了53%。
不僅如此，小米還透露了一個(gè)重大消息：公司正在緊鑼密鼓地建設(shè)大家電工廠，預(yù)計(jì)明年將具備自研自產(chǎn)小米空調(diào)的能力。這一舉措無(wú)疑顯示了小米在大家電業(yè)務(wù)上的雄心壯志。
近年來(lái)，小米在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)方面取得了顯著成果。以造車為例，自小米SU7發(fā)布以來(lái)，公司股價(jià)漲幅超過(guò)100%，為小米帶來(lái)了豐厚的資本市場(chǎng)回報(bào)。然而，造車業(yè)務(wù)也是個(gè)“吞金獸”，需要大量的資金投入。為了支撐這一業(yè)務(wù)的發(fā)展，小米不得不尋求其他業(yè)務(wù)的支持，而大家電業(yè)務(wù)則成為了一個(gè)重要的選擇。大家電業(yè)務(wù)不僅毛利率高于智能手機(jī)，而且市場(chǎng)規(guī)模龐大，能夠?yàn)槠嚇I(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的資金支持。
回顧小米的家電發(fā)展歷程，可以追溯到2013年。當(dāng)年，小米推出了小米盒子和小米電視，這兩款產(chǎn)品迅速成為市場(chǎng)上的明星單品。此后，小米不斷拓展家電品類，包括空氣凈化器、電飯煲、電風(fēng)扇、空調(diào)、洗衣機(jī)等。2019年，小米一口氣發(fā)布了冰箱、燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)、微波爐等產(chǎn)品，完成了黑電、白電、廚電、小家電的全面布局。
在大家電業(yè)務(wù)中，電視是小米的優(yōu)勢(shì)品類。根據(jù)洛圖科技公布的數(shù)據(jù)，2024年第三季度，中國(guó)電視市場(chǎng)銷量的前三名分別是海信、小米和TCL，三者均占據(jù)了約20%的市場(chǎng)份額。然而，受限于國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)的連續(xù)衰退，小米電視業(yè)務(wù)在短期內(nèi)難以取得重大突破。
相比之下，空調(diào)業(yè)務(wù)則是小米正在發(fā)力追趕的一個(gè)品類。2024年第三季度，小米空調(diào)出貨量同比增長(zhǎng)超過(guò)55%。根據(jù)奧維羅盤的數(shù)據(jù)，小米在空調(diào)線上市場(chǎng)的份額達(dá)到了11.82%，排在第三位，與美的和格力等頭部企業(yè)仍存在差距，但增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。
在洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)方面，小米與頭部企業(yè)的差距仍然較大。雖然這兩個(gè)品類的出貨量也實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，但海爾仍然占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，小米正在通過(guò)自研模式和全渠道布局來(lái)加速追趕。
為了提升產(chǎn)品品質(zhì)和控制成本，小米正在從ODM模式向自研模式轉(zhuǎn)變。大家電工廠的建設(shè)正是為了這一目的。預(yù)計(jì)明年，小米將能夠自研自產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品，這將為小米在智能家居領(lǐng)域的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
在銷售渠道方面，小米正在線上線下全渠道布局。線上銷售一直是小米的優(yōu)勢(shì)所在，而線下渠道則高度依賴小米之家。通過(guò)直營(yíng)與加盟并存的模式，小米正在迅速擴(kuò)張線下門店數(shù)量。這種模式的購(gòu)物體驗(yàn)更吸引年輕人，也為小米大家電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力支持。
與傳統(tǒng)家電企業(yè)不同，小米在生態(tài)策略上更具優(yōu)勢(shì)。小米不僅關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新，還注重產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)和整合。這種站在生態(tài)層面打造產(chǎn)品的策略，使得小米的產(chǎn)品在潛移默化中影響了消費(fèi)者的購(gòu)物傾向。
在海外市場(chǎng)方面，小米也在積極布局。隨著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的飽和，海外市場(chǎng)成為企業(yè)尋找新增量的重要場(chǎng)所。小米憑借其在手機(jī)業(yè)務(wù)上的出海經(jīng)驗(yàn)，正在加速推進(jìn)大家電業(yè)務(wù)的國(guó)際化進(jìn)程。
