在汽車后市場這片競爭激烈的領(lǐng)域中，康普頓以其獨特的戰(zhàn)略眼光和強大的技術(shù)實力，正逐步成為行業(yè)的佼佼者。這家企業(yè)堅信，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，而產(chǎn)品性能的領(lǐng)先，則是他們始終不渝的追求。

回溯往昔，潤滑油行業(yè)的從業(yè)者眾多，如何在消費者心中建立起信任，成為擺在他們面前的一大難題?？灯疹D與中國人保攜手，開創(chuàng)性地推出了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任險。這一舉措，無疑為消費者提供了一顆定心丸，任何因康普頓潤滑油導(dǎo)致的質(zhì)量問題，都將獲得人保的理賠。這一創(chuàng)新之舉，不僅讓康普頓在行業(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)桿，更讓他們的品牌走進了消費者的視野，贏得了良好的口碑。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，康普頓同樣不遺余力。早在上世紀(jì)90年代初，他們就通過了挪威船級社9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。此后，他們與中科院蘭化所、清華大學(xué)等科研機構(gòu)、知名學(xué)府深化產(chǎn)學(xué)研合作，與路博潤、潤英聯(lián)等國際知名企業(yè)共同塑造品質(zhì)標(biāo)桿。如今，康普頓已擁有潤滑油行業(yè)工業(yè)4.0智慧工廠，并通過了德國和世界汽車工業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威雙質(zhì)量管理體系認(rèn)證。他們的研發(fā)中心獲得了CNAS國家級認(rèn)證，研產(chǎn)團隊擁有大量技術(shù)專利，并多次參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

在團隊建設(shè)上，康普頓同樣表現(xiàn)出色。他們擁有一支80余人的銷售團隊，與3700余家騎士薈門店共同組成了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)、技術(shù)、項目團隊也各有20余人，為合作伙伴提供了源源不斷的支持。面對當(dāng)前門店經(jīng)營的困境，康普頓采取了多種手段賦能合作伙伴，如組織工廠游學(xué)、線上線下會議推廣、營銷培訓(xùn)等。

康普頓的產(chǎn)品線同樣令人矚目。從乘用車、商用車、摩托車到新能源油液，再到養(yǎng)護品、工業(yè)油等領(lǐng)域，他們的產(chǎn)品生態(tài)化全面覆蓋了合作伙伴的各類經(jīng)營需求。他們還積極推動平臺化戰(zhàn)略，通過上市公司資本的優(yōu)勢，投資了輪胎、電瓶等供應(yīng)鏈企業(yè)，為產(chǎn)品陣列做出補充。與“尚藍環(huán)?？萍肌薄ⅰ叭匾紫础钡绕髽I(yè)的合作，也進一步擴大了他們的項目版圖。

在品牌傳播方面，康普頓同樣不遺余力。他們贊助世界潤滑技術(shù)大會等尖端論壇峰會，與越野e族、邁凱倫勝之隊等行業(yè)知名IP展開合作，展現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升品牌價值。他們認(rèn)為，在未來的競爭格局中，品牌競爭將成為重要的戰(zhàn)場，每一次的市場曝光，都是強化品牌競爭力的機會。

面對汽車后市場的問題，康普頓有著自己的應(yīng)對策略。他們認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)汽后門店的核心問題就是同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)。在供大于求的市場環(huán)境下，這種競爭方式只會讓利潤不斷降低。因此，他們選擇打造差異化競爭優(yōu)勢，建立行業(yè)價值，為合作伙伴增添核心競爭力。他們相信，價格越高、品牌力越強、產(chǎn)品越有差異化的品牌，銷售工作會變得越來越輕松。

為了與合作伙伴攜手建立差異化競爭優(yōu)勢，康普頓從品牌合作、定制活動、渠道保護、共建共投和差異產(chǎn)品等多個角度入手。他們推出了獨有的納米陶瓷機油，通過納米潤滑技術(shù)為發(fā)動機帶來無與倫比的潤滑保護。他們還在渠道保護上做文章，追求合作共贏的本質(zhì)，確保大家都有合理利潤。他們計劃在一二線城市建設(shè)300家以上的納米產(chǎn)品體驗店，通過沉浸式的體驗場景進一步占領(lǐng)客戶心智。

在新媒體領(lǐng)域，康普頓同樣展現(xiàn)出前瞻性的布局。他們建立了“納米體驗”的新媒體傳播矩陣，引入行業(yè)多家知名媒體和達人，與車主深度互動。他們希望通過多元化的風(fēng)格和場景，增加用戶與門店的互動性，助力終端業(yè)務(wù)實現(xiàn)良性的可持續(xù)增長。他們還計劃與其他品牌展開合作，探索共投共建的可能性，以資本優(yōu)勢創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。